De kunst van het vragenstellen
Coaching is gericht op het verbeteren van prestaties en het versterken van het vermogen tot zelfontwikkeling. In wezen gaat het om één groot continu leerproces. Vaak argumenteert men dat we in onze snel veranderende maatschappij geen tijd hebben om processen van ervaringsleren vorm te geven. In diezelfde dynamische en snel veranderende maatschappij is 'customizing' een belangrijk thema. Voor elk potje een eigen dekseltje en dan moeten er deksels veel dekseltjes bedacht worden.
En duurt een proces van ervaringsleren wel altijd langer? Achter die opvatting zit vaak de premisse dat ervaringsleren een ongericht proces van ‘trial and error’ is. Maar dat hoeft helemaal niet. Een ervaringsleerproces kun je sturen en versnellen. Maar daarvoor is het nodig mensen weer beter te leren waarnemen. Door de deductieve aard van veel onderwijs is ons waarnemingsvermogen slecht ontwikkeld. Eigenlijk zitten we met al onze geleerdheid half te slapen. Om processen van zelfontwikkeling te bevorderen is de kunst van het vragenstellen de belangrijkste vaardigheid voor een coach. Meestal stellen de medewerkers de vragen en geven de managers de antwoorden.
Bij coaching zijn die rollen echter omgedraaid. Vragen hebben diverse voordelen ten opzichte van instructie: Ze zetten de medewerkers zelf aan het denken; Je krijgt als coach inzicht in de mate waarin de medewerker alle aspecten van een probleem overziet en je krijgt inzicht in hetgeen de medewerker gaat doen.
Meer boeken over Coachen
52 patroondoorbrekende denktechnieken voor managers
Bestel nu dit boek en ontvang gratis Ga met je sterke punten aan de slag ter waarde van € 14,90
Het egeleffect
De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is.
Praktijkgericht opleiden
In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren.
60 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis.
Egostrippen - De kick van je eigen ik
Hebt u ook van die eindeloze vergaderingen waarin veel wordt gezegd maar weinig wordt besloten? Hebt u het gevoel dat u zowel zakelijk als privé geleefd wordt door uw agenda? Of hebt u het idee dat u niet serieus genomen wordt op het werk? Waarschijnlijk hebt u dan last van trippende ego's.