Managen is alleen leuk als het tijdelijk is
De onderwerpen in dit boek laten zien hoe het vak van interim management eigenlijk verrassend veel op 'echt-management' lijkt. Actuele thema's zoals leiderschap, macht en de toekomstige rol van managers in netwerkorganisaties worden gekoppeld aan het vak van interim management.
Deze publicatie biedt ook een gedurfde visie op meer gevoelige thema's: Heeft u als opdrachtgever liever een man of vrouw als interim manager? Is er nog toekomst voor interim management (bureaus) in Nederland?
Marjolein Risseeuw stelt dat u als (interim) manager op uw sterkst bent als u als (servant) leider in een korte periode het beste uit uzelf en uit anderen haalt, vanuit uw unieke eigenschappen en uw professionaliteit. Dit betekent dat u continu bezig bent met persoonlijke ontwikkeling, waardoor uw deskundigheid onderscheidend is en blijft.
Zij laat zien dat er toekomst is voor professionele (interim) managers die opereren met gevoel en overtuiging. En voor bureaus die méér bieden dan een professioneel thuis. De driehoeksverhouding tussen de opdrachtgever, interim manager en het bureau vraagt om actieve ondersteuning in coaching, zelfreflectie en evaluatie vanuit het bureau.
Meer boeken over Advisering
Actuele boeken over Advisering
De vertrouwde adviseur
Professionals moeten in de huidige snelle netwerkeconomie harder dan ooit werken om hun vakbekwaamheid en kennis op peil te houden en te verbeteren.
Visuele meetings
Hoe breng je in groepen de aanwezige kennis aan de oppervlakte? Hoe laat je teams grensverleggend denken in werk- en leersituaties? Hoe maak je meetings interactiever en dus inspirerender? 'Door denken zichtbaar te maken', zegt Visual practitioner David Sibbet in zijn boek Visuele Meetings.
Een echte professional
Zijn professionals die technisch bekwaam zijn en veel en hard werken 'ware' professionals? En zoeken zij naar superieure kwaliteit in hun werk en streven zij ernaar om hun cliënten de best mogelijke dienstverlening te bieden? Of voldoen zij weliswaar aan de normen, maar benutten zij niet hun volledige potentieel en missen zij de inspiratie om hun dienstverlening naar een hoger niveau te tillen? Professionele dienstverleners proberen zich zo professioneel mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen.
Het handboek voor coaching
Zo'n veertig professionele coaches werkten mee aan dit volumineuze naslagwerk.
Interim management: het vak
Interim management is een vak geworden. Gedurende de loop van de laatste twee decennia is het uitgebreid tot een erkend en gewaardeerd managementinstrument voor het topmanagement van organisaties, met name in situaties van crisis, turnaround en structurele veranderingen.